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中亚的土耳其模式:乌兹别克斯坦力图打造葡萄干国家品牌,挑战全球领导地位
中亚出口格局中葡萄干的主导地位
根据联合国贸易和发展会议编写的技术分析(联合国贸发会议,2021年葡萄干是乌兹别克斯坦干果产业的真正驱动力。虽然西梅干的出口额为1580万美元,杏干为1320万美元,但葡萄干在该国的农产品出口中占据绝对主导地位。 US$ 1.046亿 (占总坚果数的 71.9%)。.
乌兹别克斯坦在全球葡萄干市场占有6.01%的份额(土耳其以26.91%位居第二,美国以15.01%位居第三),已成为全球葡萄干市场的重要参与者。然而,与乌兹别克斯坦的李子一样,由于缺乏品牌标准化和质量分级,其701%的散装葡萄干只能以折扣价出售。.
| 全球葡萄干出口市场份额(按价值计)(联合国贸发会议 2021 年) | 值得 | 规模 |
|---|---|---|
| 土耳其 (US$ 466.7 米) | 26.9% | |
| 美国(US$ 260.3 M) | 15.0% | |
| 智利(US$ 126.8 米) | 7.3% | |
| 乌兹别克斯坦(US$ 104.6 米) | 6.0% | |
| 南非(US$ 98.2 M) | 5.6% |
原产地标识策略和模仿土耳其模式
为解决价值差距,联合国贸发会议建议乌兹别克斯坦贸易部实施一项国家战略, 国家品牌和原产地保护名称, 该计划以土耳其马拉蒂亚地区杏干种植经验为直接参考,其中包括:
1. 地方品种标准化: 将传统品种的生产进行分组,例如 酱油, 萨布扎 y 阿夫托比 1. 带有国家认证的质量标志。2. 推出集体品牌: 推广品牌 "乌兹别克葡萄干" 在中国的国际农产品博览会(CIIE)和中东的国际食品博览会(Gulfood)上,消除独联体国家的中间商。3. 关税利用率: 利用欧盟根据普惠制+政策授予的0%关税,对葡萄干进行定位。 金的 y 黑色的 在德国和荷兰的烘焙和谷物行业。.
打造国家品牌带来的益处远不止于乌兹别克斯坦的葡萄干。建立出口联盟和国家资助的分析基础设施将降低该地区所有干果的固定成本,从而促进李子和杏子等水果的后续生产规模扩大。.
对南美洲的影响:脱水投资组合中的传染风险
对于出口商而言 智利和阿根廷, 乌兹别克斯坦葡萄干生产的进步是一个早期预警信号。智利出口价值1.268亿美元的葡萄干(占全球市场的7.31%),在深色葡萄干领域与乌兹别克斯坦直接竞争。汤普森 / 火焰在欧洲和拉丁美洲,乌兹别克斯坦如果能够巩固其国家品牌并规范其清洗和包装流程,将占据大宗工业需求的很大一部分份额。.
正如我们在关于[中亚竞争力](articulo_uzbekistan_trampa_commodity.md)的分析中所警告的那样,南美洲的应对措施不应该是降低价格,而是加快可持续性认证和增值包装的整合。.
- **30 天:** 监控波罗的海和中东港口乌兹别克斯坦葡萄干的离岸价报价,以便在销售季节调整价格范围。.
- **90 天:** 与欧盟工业客户协商西梅干和南美葡萄干的联合合同,保证零残留和 ESG 可追溯性。.
- **180 天:**加强在淡季市场推广南美原产地标志的活动,以保护*价格溢价*。.
中亚在干果领域的制度性进步要求南美在贸易差异化方面提高标准。.
本报告由 Portal Ciruela 团队根据联合国贸发会议技术报告(2021 年)和市场情报数据编写。.
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